FORMAZIONE: PROJECT MANAGEMENT

Obiettivi

Il Project Management è un modello organizzativo che indica in modo sistematico le procedure relative a “chi fa che cosa” nella gestione di ogni tipo di progetto.

Il suo scopo è quello di ridurre le inefficienze, produrre budget più affidabili, consentire un controllo di gestione più corretto e preciso, aumentare la redditività aziendale.

Il project management non serve a prevedere cosa accadrà in futuro, ma è lo strumento fondamentale ed indispensabile per gestire in tempo utile – e quindi a costi contenuti - le eccezioni e le varianti che nel tempo inevitabilmente si manifesteranno rispetto alle previsioni fatte.

Destinatari

Imprenditori, capi commessa, responsabili di progetto nelle piccole medie imprese

Programma : (2 giornate di teoria + 2 giornate di applicazione pratica per un totale di 32 ore)

Teoria del Project Management I

  • Introduzione al project management
  • Le condizioni organizzative per il successo nella gestione dei progetti ed il ruolo del project manager
  • La definizione degli elementi di un progetto e le sue fasi costitutive
  • La work breakdown structure (WBS)
  • La schedulazione del progetto
  • Il percorso critico (CPM) ed i margini di flessibilità del progetto
  • La pianificazione delle risorse

Teoria del Project Management II

  • La pianificazione dei costi
  • L’attribuzione dei costi alle risorse
  • La costruzione della baseline di progetto
  • Il controllo dell’avanzamento di progetto
  • L’earned value (EV) e la stima dei costi a finire
  • La gestione del rischio di progetto
Applicazione pratica di strumenti di Project Management I
  • Microsoft Project: gli elementi fondamentali
  • Le attività di progetto
  • Le visualizzazioni del progetto
  • La programmazione delle attività nel tempo
  • Le risorse di progetto ed il levelling
  • La pianificazione dei costi
  • Esercitazione pratica

 Applicazione pratica di strumenti di Project Management II

  • La costruzione della baseline e le milestones di controllo
  • Il costo realizzato (EV) e l’analisi dell’avanzamento di progetto
  • Gli aggiornamenti di progetto ed i revised plans
  • Integrazione tra Microsoft Project e gli ERP
  • Personalizzazioni e modelli di Microsoft Project
  • Esercitazione pratica
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